強(qiáng)管理 鎖緊“安全門”

鄭州集團(tuán)天潤閣酒店緊緊圍繞年度安全工作總體部署，以構(gòu)建安全本質(zhì)型酒店為目標(biāo)，提早動(dòng)員、超前策劃、提前部署，打造酒店堅(jiān)實(shí)安全壁壘.

 鎖定人員，提升安全意識(shí)水平。該酒店深入開展“強(qiáng)教育、嚴(yán)培訓(xùn)、提素質(zhì)”全員安全培訓(xùn)，通過開展實(shí)操教學(xué)、技能比武、選樹典型等活動(dòng)大力增強(qiáng)職工安全操作基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)理論知識(shí)與技能、法律法規(guī)等建筑安全相關(guān)知識(shí)，夯實(shí)員工隊(duì)伍整體技能素質(zhì)和安全經(jīng)營意識(shí)。結(jié)合部門一線現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，精心編制課件，將人員和設(shè)備存在的安全隱患直觀、直接展示在員工面前，加深員工印象、引發(fā)員工深思，做到舉一反三，逐步實(shí)現(xiàn)“人人都是安全崗、人人都是安全宣講崗”的目的。

 鎖定管理，提升安全管控能力。該酒店樹立安全工作從零開始、向零進(jìn)軍的理念，突出過程控制，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管理，把“任務(wù)”落實(shí)到人，把“制度”落實(shí)到點(diǎn)，加大安全檢查覆蓋面和檢查力度。領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行“一崗兩責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行帶班、跟班制度。分管安全領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線，查隱患、抓違章，強(qiáng)化安全問題分析和指標(biāo)管理，通過層層分解管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)橫向監(jiān)管到位、縱向責(zé)任到人，切實(shí)提高各項(xiàng)安全制度和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行實(shí)效，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、人員狀態(tài)的安全過程控制。在日常安全管理工作中，進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)督管理的巨大作用，不斷完善監(jiān)督管理機(jī)制，強(qiáng)化和制約施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理的管理職能，安全監(jiān)督管理部門對(duì)所有在建工地進(jìn)行全面跟蹤，實(shí)施全過程控制，用“放大鏡”對(duì)待隱患排查與整治工作，以“多管一事”、“不留情面”、“常揭傷疤”、“深嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作態(tài)度，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。

 鎖定措施，提升安全保障力度。該酒店完善設(shè)備責(zé)任制、巡回檢查制度、缺陷管理制度、重大危險(xiǎn)源管理制度、事故應(yīng)急預(yù)案等，細(xì)化完善特殊時(shí)期各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，強(qiáng)化預(yù)案的學(xué)習(xí)培訓(xùn)演練，切實(shí)提高全員應(yīng)急處置綜合能力。加強(qiáng)應(yīng)急值守，保證信息渠道暢通，嚴(yán)格落實(shí)人員、設(shè)備、工作措施，完善應(yīng)對(duì)應(yīng)急災(zāi)害預(yù)案，做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管控工作。