崗位規(guī)范化堵漏補(bǔ)“短板”

圍繞酒店安全經(jīng)營中存在的問題、短板，天潤閣酒店完善崗位規(guī)范化、堅(jiān)持查擺和整治并重，管控與服務(wù)并舉的原則，不斷加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)化，查擺堵漏，補(bǔ)足“短板”，全面推動酒店安全管理工作再上新臺階。

 按照“權(quán)、職、責(zé)相統(tǒng)一”的原則，酒店以安全經(jīng)營文件為統(tǒng)領(lǐng)，以安全生產(chǎn)規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)，對酒店上下安全責(zé)任、安全區(qū)域、監(jiān)管范圍等進(jìn)行全面細(xì)化，安全現(xiàn)場全面落實(shí)酒店、部門、班組、個人安全包保責(zé)任體系；安全小分隊(duì)重點(diǎn)加大重點(diǎn)區(qū)域、薄弱時段、特殊區(qū)域的的巡查力度，在酒店上下形成了全員、全時段、全區(qū)域從嚴(yán)治“安”，從嚴(yán)問“責(zé)”的安全管控格局。

 圍繞職工現(xiàn)場作業(yè)安全的中心工作，酒店堅(jiān)持“培訓(xùn)是職工最大的福利”理念，大力實(shí)施“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工程，針對不同專業(yè)、不同工種、不同崗位，不斷加大安全培訓(xùn)績效考核，狠抓部門、班組二級安全培訓(xùn)，積極推進(jìn)教育培訓(xùn)信息化平臺建設(shè)，竭力提升職工安全素質(zhì)。在一線員工中積極實(shí)施素質(zhì)達(dá)標(biāo)工程，進(jìn)一步提升綜合安全技能，不斷夯實(shí)安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“我必安全”的目標(biāo)。

 在此基礎(chǔ)上，酒店還以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、制度落實(shí)為工作重點(diǎn)，深入推進(jìn)本質(zhì)安全管理新模式，從制度落實(shí)、考核評比、主題實(shí)踐、文化活動、理念宣貫、行為管控等方面入手，嚴(yán)把職工日常動態(tài)管理，嚴(yán)格變化環(huán)節(jié)和非正規(guī)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)部門管理的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管控，全面提升了酒店源頭安全、全員安全的建設(shè)水平。