積極開展轉(zhuǎn)型宣講 聚合力適應(yīng)新常態(tài)

“時下，鄭州集團所面臨的國際、國內(nèi)、路外、路內(nèi)、交通、物流、價格、煤炭等問題聚合在一起，非常尖銳地擺在我們面前。故此，集團主要領(lǐng)導(dǎo)提出‘三個轉(zhuǎn)變’”。在近期每周一的工作例會上，鄭州鐵道大廈都正在對企業(yè)的最新形勢進行宣講。

2015年以來，為貫徹落實好集團“三個轉(zhuǎn)變”工作會議精神，鄭州鐵道大廈積極行動，快速做出反應(yīng)，把形勢任務(wù)教育工作作為思想政治工作的重要抓手，以“認(rèn)清形勢度難關(guān)、凝聚力量促發(fā)展”為主題，以“講形勢、明任務(wù)，抓安全、強管理，保穩(wěn)定、聚合力”為工作主線，由黨支部在第一時間搜集宣講材料，編制宣傳提綱，黨政同心，利用周一工作例會、班前會和支部的“三會一課”等多種形式，深入學(xué)習(xí)張總、高書記的系列重要講話精神，宣傳當(dāng)前經(jīng)營形勢，宣傳上級和集團公司的會議精神，工作安排和任務(wù)目標(biāo)等，積極引導(dǎo)教育廣大干部職工認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，凝聚合力，應(yīng)對危機。

為有針對性地開展好轉(zhuǎn)型宣講工作，大廈在組織全員學(xué)習(xí)領(lǐng)會當(dāng)前形勢任務(wù)教育宣講提綱的基礎(chǔ)上，組織一線職工、黨員、干部分三個層次召開座談會，圍繞“2015年面臨的形勢到底有多困難?”、“面對困難我們應(yīng)該怎么辦?”兩個議題，開展專題研討交流活動。并通過職工思想調(diào)查、談心等多種形式，適時調(diào)研了解困難形勢下干部職工思想狀況，準(zhǔn)確把握職工思想脈搏，讓職工切實感受到企業(yè)面臨的困難，增強職工與企業(yè)共患難的意識和決心。

同時，為確保應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營經(jīng)營困境情況下的各項工作能夠全面落實，大廈在深入開展分析研討形勢、梳理存在問題、召開專題會議、制定應(yīng)對策略、多方搜集信息、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，修改完善了合同管理、財務(wù)管理、勞動工資考核分配管理等辦法，組織干部職工深入開展“雙增雙節(jié)”活動，嚴(yán)格控制壓縮各類非生產(chǎn)性支出，努力調(diào)動職工工作的積極性，提升管理水平，為全面提升經(jīng)營效益創(chuàng)造有利條件。

黨支部結(jié)合黨建品牌創(chuàng)建和創(chuàng)先爭優(yōu)工作，積極開展“黨員與群眾、黨員與黨員“心連心、一對一”結(jié)對幫扶工作，要求黨員把形勢與任務(wù)教育活動和當(dāng)前發(fā)展中的重點、熱點、難點問題有機地結(jié)合起來，“一對一”了解職工群眾思想，傾聽職工的愿望、呼聲和要求，多做解疑釋惑、平衡心態(tài)、化解矛盾、鼓舞士氣的工作，運用人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，為干部職工解難題，辦實事，排干擾，化情緒，暖人心，堅持每月開展員工思想狀況分析，形成黨員、職工訴求分級分類排解的特色思想動態(tài)工作法。通過談?wù)J識、談體會、找差距、定措施、提合理化建議，使干部職工相互教育，相互啟發(fā)，相互促進，共同提高，引導(dǎo)干部職工堅定發(fā)展信心，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。