走出辦公室 深耕“責(zé)任田”

連日來，包頭工務(wù)段業(yè)務(wù)干部紛紛走出辦公室，深入一線，扎根所包保的“責(zé)任田”，及時排查隱患，解決問題，全力確保運輸安全。

針對當(dāng)前防洪、防脹等季節(jié)性工作壓力較大的實際情況，這個段按照專業(yè)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)的原則，采取段領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包車間、車間包班組的形式，給段班子成員、科室和車間干部分別劃分了包保“責(zé)任田”，明確了包保人員下現(xiàn)場量化指標(biāo)，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

措施出臺后，包保干部結(jié)合當(dāng)前工作重點，紛紛下一線查隱患、保安全。他們充分利用跟班作業(yè)的時機，對現(xiàn)場作業(yè)情況和勞動人身安全進(jìn)行細(xì)致檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的線橋設(shè)備隱患、勞動人身安全、職工“兩違”等方面的問題，進(jìn)行篩選、分類、確認(rèn)，逐一制定整改措施，逐項列出整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)，納入問題庫進(jìn)行統(tǒng)一管理，并明確責(zé)任科室整改銷號期限。同時，包保干部還利用在工區(qū)蹲點的時間與職工進(jìn)行面對面地交流溝通，及時了解一線職工所思所想，服務(wù)職工所需，確保職工全身心地投入到安全工作中。

目前，干部的工資與“責(zé)任田”掛了鉤，徹底打破了過去機關(guān)干部“干好干差一個樣，干多干少一個樣”的被動局面，形成了人人有指標(biāo)、處處有人管的局面，激發(fā)了干部工作熱情，推進(jìn)了段安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。