鄭州集團(tuán)多措并舉筑牢安全防護(hù)墻

今年以來(lái)，房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃分公司牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，突出預(yù)防為主、強(qiáng)化監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)，多措并舉筑牢安全防護(hù)墻，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。

抓好安全理念落實(shí)，深化安全文化建設(shè)。堅(jiān)持“一切以安全為重，一切為安全讓路”的思想，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，將“事故可防可控、必防必控”、“平安、健康、零傷害”等安全理念內(nèi)化于心、外化于形，延伸到部門、班組，建塑特色安全文化。加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，全面落實(shí)安全主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任。開(kāi)展以安全生產(chǎn)責(zé)任制考核為核心、以強(qiáng)化職工培訓(xùn)為重點(diǎn)、以規(guī)范員工安全行為為落腳點(diǎn)的安全文化建設(shè)活動(dòng)。

創(chuàng)新特色班組管理模式，提升班組自主管理能力。嚴(yán)格落實(shí)部門、班組兩級(jí)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織、安全監(jiān)管、隱患排查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、設(shè)備設(shè)施管理等工作職責(zé)。強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，尤其是應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)培訓(xùn)，重在提升操作技能。

進(jìn)一步創(chuàng)新了管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)了廣大干部職工查揭隱患、狠反“三違”的積極性，強(qiáng)化隱患閉環(huán)管理，嚴(yán)格隱患查揭首問(wèn)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格安全責(zé)任制考核，加大安全問(wèn)責(zé)力度，督促各級(jí)干部履職盡責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變安全作風(fēng)。