包頭工務(wù)段精簡“虛胖”臺帳 為車間班組減負提效

為切實減輕車間、班組負擔(dān)，有效解決臺帳“設(shè)置數(shù)量偏多、填寫工作量大、填記重復(fù)交叉”等問題，包頭工務(wù)段大力精簡車間、班組臺帳資料，使其集中精力優(yōu)質(zhì)高效的抓好安全生產(chǎn)。

該段本著“實際、實用、高效”的原則，從班組到車間，再到相關(guān)科室，對各線、橋、探車間和班組的所有臺帳進行調(diào)查摸底，并根據(jù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和日常管理需要，層層提報臺帳增減修訂建議，然后由勞人科牽頭，協(xié)調(diào)相關(guān)科室以精簡臺帳設(shè)置數(shù)量、調(diào)整臺帳適用范圍、優(yōu)化臺帳內(nèi)設(shè)項目、取消臺帳重復(fù)填記、改變臺帳記錄方式和擴大電子臺帳比例為重點，對收集上來的建議的合理性和可行性進行逐一分析研究，采勸取消、合并、上移”等方式，形成最終臺帳精簡優(yōu)化設(shè)置方案。經(jīng)過大幅精簡，車間內(nèi)業(yè)臺帳由60項減少為39項，班組內(nèi)業(yè)臺帳由36項減為24項，同時逐步縮減紙質(zhì)臺帳，提高了電子臺帳使用比例，使內(nèi)業(yè)資料管理更加科學(xué)合理，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)。

為了鞏固精簡成果，該段對精簡后最終保留的臺帳目錄，統(tǒng)一發(fā)文公布，并加大檢查和督促力度，防止出現(xiàn)反復(fù)。同時還明確完善了臺帳歸口管理、設(shè)置權(quán)限、調(diào)整流程等內(nèi)容，并對文件電報的傳達、各類臺賬的填記和臨時性的統(tǒng)計報表等做了進一步規(guī)范說明，確保減負工作取得實效。