鐵路貨運(yùn)要發(fā)展

隨著社會(huì)的發(fā)展，人民生活節(jié)奏的加快，時(shí)間就是金錢，效率就是效益。過(guò)去那套為發(fā)送貨物制定的流程，貨物計(jì)劃申報(bào)、請(qǐng)求車、承認(rèn)車，短途運(yùn)輸?shù)截泧L分門別類的繳費(fèi)，裝車、卸車等等繁雜的手續(xù)，搞得貨主筋疲力盡，已完全不符合現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展要求。通過(guò)這次貨運(yùn)組織的改革，貨主只要在網(wǎng)上輕點(diǎn)鼠標(biāo)，或撥打貨運(yùn)受理電話，就會(huì)有鐵路營(yíng)銷人員上門全程服務(wù)，將貨主從繁雜的手續(xù)辦理中解放出來(lái)，同時(shí)運(yùn)價(jià)明晰，讓貨主一目了然，明明白白的消費(fèi)，另外貨物的敞開受理，貨主也不用擔(dān)心由于流向的限制而遭到鐵路的拒運(yùn)。

鐵路貨改前，貨運(yùn)多部門管理，多部門收費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，計(jì)劃數(shù)字不統(tǒng)一、可靠性差等現(xiàn)象，讓貨主們“敬而遠(yuǎn)之”。據(jù)了解，此次改革的目的就是要簡(jiǎn)化受理方式，形成“一條龍服務(wù)、一個(gè)部門管理、一個(gè)窗口受理、一口價(jià)收費(fèi)、一套系統(tǒng)控制”的貨運(yùn)新格局，這些最直接、最方便、最快捷的方式足以讓貨主產(chǎn)生興趣，也是他們的希望所在。

通過(guò)貨運(yùn)組織改革，鐵路將運(yùn)力全部公布于網(wǎng)上，讓貨主感受到了鐵路的公平、公正、透明以及誠(chéng)心誠(chéng)意服務(wù)貨主的舉措，再加上鐵路的運(yùn)價(jià)低、運(yùn)量大、全天候、節(jié)能環(huán)保、安全、快捷的優(yōu)勢(shì)，在運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的交通運(yùn)輸體系中，鐵路就會(huì)很快的走出困境，改變被動(dòng)的局面。

簡(jiǎn)化手續(xù)是貨運(yùn)改革最顯著的變化，以往貨主最少需要跑四趟營(yíng)業(yè)廳才能將貨物發(fā)送出去的現(xiàn)象已不復(fù)存在，貨運(yùn)改革后，要么打電話，要么上網(wǎng)，或者讓鐵路工作人員上門服務(wù)，填寫一張簡(jiǎn)單清晰的運(yùn)單，隨后只需交費(fèi)即可，以往所有復(fù)雜的工作均不需要貨主操心，而是在鐵路貨運(yùn)管理后臺(tái)完成。貨物提交后，貨主還可以隨時(shí)在網(wǎng)上監(jiān)控自己的貨物抵達(dá)什么位置，這樣既讓貨主省心又放心。

貨運(yùn)組織改革，就是鐵路以積極的姿態(tài)，以更加靈活多變的方式，以便民、利民為出發(fā)點(diǎn)，以更加人性化的服務(wù)，最大限度的滿足人民群眾的要求，讓“鐵老大”名符其實(shí)的在運(yùn)輸市場(chǎng)中占據(jù)舉足輕重的位置。同時(shí)，筆者認(rèn)為，鐵路的貨運(yùn)組織改革的制度，要根據(jù)運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，不斷地補(bǔ)充和更新，但每次的補(bǔ)充和更新，都要堅(jiān)持以民為本，堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)，目標(biāo)放大，要克服短期行為，而不是為了一時(shí)或一小部分人的利益，朝令夕改，挫傷貨主的積極性和對(duì)鐵路的認(rèn)知度、信任度，只有這樣，鐵路才會(huì)重振雄風(fēng)，前途無(wú)限。