《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感——安全必須從細(xì)節(jié)做起

《細(xì)節(jié)決定成敗》是汪中求先生所寫的一部著作。該書所提倡注重細(xì)節(jié)，把小變細(xì)的精神，對(duì)于改變?nèi)藗兇蠖�化之，做事粗糙的態(tài)度起到一定的積極作用。正如汪先生在書中所說(shuō)的：“蕓蕓眾生，能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事，瑣碎的事，單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)！”這本書的價(jià)值，是讓人認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略決策能夠正確實(shí)施以及讓人認(rèn)識(shí)這個(gè)企業(yè)形象的往往是細(xì)節(jié)。全書沒(méi)有任何復(fù)雜的理論，作者在講故事，通過(guò)一個(gè)個(gè)小事故在闡述大道理，在講興衰，談成敗。更為重要的是，作者試圖正在向?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化進(jìn)程中的中國(guó)人傳播一種現(xiàn)代的理念�，F(xiàn)代化更多的應(yīng)該體現(xiàn)在細(xì)節(jié)方面的理性化和人性化。

這本書給我最大的收獲就是做人、做事、搞管理都必須一絲不茍，以科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度把握工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美，日積月累必有大成。正所為成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏先生曾說(shuō)：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。注重細(xì)節(jié)，從小事做起，就是要精心做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。安全工作也是如此，安全無(wú)小事，安全是施工企業(yè)永恒的主題。安全生產(chǎn)必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，從小事抓起，從細(xì)節(jié)把關(guān)�！”热纾喊踩�“三級(jí)教育”走沒(méi)走過(guò)場(chǎng)？農(nóng)民工簽沒(méi)簽安全協(xié)議和勞務(wù)合同？安全技術(shù)交底落不落實(shí)？班組活動(dòng)搞沒(méi)搞？安全防護(hù)投入沒(méi)投入？安全帽和安全帶戴的符不符規(guī)范？火工品管理嚴(yán)不嚴(yán)，臺(tái)賬齊不齊全？施工用電管理到不到位？隧道初支和二襯作業(yè)符不符合設(shè)計(jì)要求？特種設(shè)備檢沒(méi)檢測(cè)？安質(zhì)旁站到不到位等等。上述問(wèn)題必須高度重視，從細(xì)節(jié)入手，落實(shí)到實(shí)處。否則，就會(huì)漏洞百處，堵不甚堵。今年發(fā)生的天津港“8•12”特別重大火災(zāi)爆炸事故，都是由于忽略了細(xì)節(jié)，管理不到位，導(dǎo)致特大事故發(fā)生。

這些沉痛的教訓(xùn)，提示我們：注重細(xì)節(jié)，要用心地發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)，解決細(xì)節(jié)�？梢�(jiàn)一個(gè)細(xì)節(jié)解決不好，就可能千里長(zhǎng)堤，潰于蟻穴。1％的錯(cuò)誤帶來(lái)100％的失敗。一個(gè)企業(yè)經(jīng)不起其中1％人行動(dòng)的偏差，更經(jīng)不起折騰和社會(huì)負(fù)面影響。為此，要求我們?nèi)�體員工都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)素質(zhì)，養(yǎng)成習(xí)慣，自覺(jué)地注重細(xì)節(jié)，從我做起，從小事做起，從平凡的事做起，在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。