巨額獎金他沒有多拿一分

春節(jié)前夕，中鐵二十三局集團資興高速公路項目部因工作出色被業(yè)主分別評為年度綜合考評、信用評價第一名和征地拆遷先進單位獲得業(yè)主年度獎勵100萬元，按照包保合同和業(yè)主文件規(guī)定，項目經(jīng)理劉德可拿到承包兌現(xiàn)獎金總額20%即20萬元的獎勵，可他卻只按照項目規(guī)定的系數(shù)拿了不到3萬元的獎勵。

在當今，大凡業(yè)主或上級單位考核發(fā)給施工單位項目經(jīng)理按照包保責任兌現(xiàn)的獎金，受獎者大都會一分不少的按規(guī)定領(lǐng)取，而中鐵二十三局集團公司資興高速公路項目經(jīng)理劉德卻把與業(yè)主承包兌現(xiàn)考核的兌現(xiàn)獎勵全拿出來進行再分配已經(jīng)不止一次了。第一次還是2014年工程開工不久的滑溪大橋現(xiàn)場管理受到業(yè)主的肯定并召開了全線首個現(xiàn)場觀摩會，業(yè)主特獎勵該項目5萬元并在通報中明確項目經(jīng)理兌現(xiàn)獎金總額的20%，而在資金分配時，劉德主動找勞資人員要求按照工程上場時項目規(guī)定的員工系數(shù)進行統(tǒng)一發(fā)放，本應該兌現(xiàn)1萬元的獎勵卻只拿了1600元。據(jù)不完全統(tǒng)計，工程開工兩年來，該項目先后8次獲得業(yè)主的安全、質(zhì)量、進度、征地拆遷、綜合考核和信用評價等各種承包兌現(xiàn)獎勵200多萬元，劉德卻從來沒有按照業(yè)主文件規(guī)定的標準多拿過一分錢的獎勵。

見此，項目部很多人不理解，認為項目各項工作都取得了較大成績，受到表彰獎勵，而且業(yè)主也有明文規(guī)定，項目經(jīng)理拿20%的獎勵是理所當然的。然而劉德卻認為，項目的工作是大家干的，所取得的成績也是全體員工共同努力的結(jié)果，功勞應該屬于大家。我是項目經(jīng)理，理應起帶頭作用，不能因為這一點就搞特殊。如果按照業(yè)主規(guī)定多拿點獎金，我個人雖然得到了實惠，但大家的功勞卻被磨滅了，員工們的利益受到了損失，積極性被挫傷，工作就會被動走下坡路。

幾句樸實的語言，道出了劉德的真誠和無私，也讓更多的員工對他刮目相看。大家都深有感觸地說：現(xiàn)在象這樣不貪占小便宜，該得的卻一分不多要的項目經(jīng)理實在是太少了。有這樣大公無私，處處為員工著想的好領(lǐng)導，我們心服口服，有什么理由不好好工作，不用實際行動多創(chuàng)績效來給予回報呢。（張光林）