一粥一飯 當思來之不易  半絲半縷  恒念物力維艱內(nèi)蒙古鐵鑫集團公司：節(jié)能倡導“緊日子”降耗實行“算票子”

“職工吃飯刷卡、司機倒算油票、出差不住超標房間"內(nèi)蒙古鐵鑫集團公司積極倡導勤儉節(jié)約的良好風尚，對整體經(jīng)營工作實施成本控制，促使節(jié)支降耗責仼落實到崗位人頭，有效掌控節(jié)支降耗整體作流程，成效顯著。

   今年以來，該集團公司認真研判當前經(jīng)營實體費用支出與成本控制實際情況，針對煤炭運銷過程中發(fā)生的煤炭掉噸、煨煤自燃、設(shè)備遴選、防洪器材等損耗現(xiàn)象，采取“倒逼細扣、精細節(jié)儉”做法，依據(jù)財務(wù)盈虧原則，嚴格按照“收支平衡點”等財年度規(guī)劃批準的預算紀律，實行“精細準確、分劈到位” 的工作措施，按集團公司、分﹙子﹚公司、物流園區(qū)、駐外辦事處，分層遞進，把資金和管理使用以及節(jié)支降耗獎罰措施同步落實到崗位人頭，不留死角。該集團公司還對貨改以來接收到位的人員、設(shè)備進行整體評估，實施精細核實、平穩(wěn)對接、同步考核的辦法積極推進節(jié)支降耗措施落實到位。

與此同步，該集團公司按照年初制定的節(jié)支降耗規(guī)劃，還推出“規(guī)定動作”、“推進動作”和“自選動作”，對全體干部職工的節(jié)支降耗工作實施常態(tài)化管理。“規(guī)定動作”：邀請計財專家，以專題講座、典型案例分析形式，用每月一課的方式講述節(jié)能降耗的重要意義、典型作法和科普知識，按月開展專項考試并納入集團公司月、季、半年、全年整體考核工作程序中，常敲鋪張浪費“驚堂木”，起到開啟員工心智，養(yǎng)成節(jié)儉光榮的作用�！巴七M動作”：利用每周一大交班會、“安全風險專項整治”專題會，集中學習《內(nèi)蒙古鐵鑫集團公司節(jié)支降耗條例》、《內(nèi)蒙古鐵鑫集團公司節(jié)支降耗工作獎罰措施》、《關(guān)于集團公司黨員干部厲行節(jié)儉嚴禁公款吃喝等規(guī)定》等, 擰緊“緊箍咒”，激勵黨員干部帶頭節(jié)支降耗做表率�！白赃x動作”：針對重點崗位、重要防洪區(qū)段客戶信息反饋的煤炭掉噸、煨煤自燃等多發(fā)地段，制做“節(jié)支降耗監(jiān)督卡”、“煤炭掉噸、煨煤自燃損耗日志”和“鋪張浪費警示卡”等，筑牢節(jié)能降耗“防火墻”。

   該集團公司在辦公辦事制度、機動車輛管理、設(shè)備維修設(shè)管理方面采取“三化一點” 辦公辦事制度，即公文傳遞無紙化、落實措施網(wǎng)絡(luò)化、節(jié)支降耗獎罰名單公開化、在規(guī)定地點使用招待費用，壓縮業(yè)務(wù)招待費報銷額度，推行節(jié)儉健康的飲食文化，反對大吃大喝高檔消費等鋪張浪費現(xiàn)象；采取“動態(tài)控制” 的機動車輛管理措施，強化動車前控制、行駛和工作運行中掌控、停車或停機后總結(jié)分析評比的全過程全流程監(jiān)控管理工作，把各項材料的采購、入庫、出庫及消耗指標分劈落實到駕駛員工作崗位，形成節(jié)支降耗人人有責的良好氛圍；執(zhí)行“精舊結(jié)合” 的維修設(shè)備管理措施，即精細管理與廢舊零部件再利用相結(jié)合的節(jié)支降耗辦法,對快速裝車線、現(xiàn)代化倉儲設(shè)備設(shè)施、集團公司總部大樓電梯、中央空調(diào)管路等進行精檢細修，把各種類廢舊零部件打磨加工，實施廢舊材料零件再利用.

由于該集團公司措施得力，今年1至5月底，共計節(jié)省各類費用約59.65萬元，目前，節(jié)支降耗的“正能量”之風已在該集團公司悄然盛行。（李煉貴）