天潤閣酒店全覆蓋查隱患奮戰(zhàn)四季度

進入四季度以來，天潤閣酒店深入分析查找酒店安全工作中存在的不足，集中從“作風、隊伍、管理”幾方面入手，全方位開展排查整頓活動，堅決打好四季度安全經(jīng)營攻堅戰(zhàn)，推動酒店各項工作健康有序發(fā)展。

 酒店將管理工作的重點放到部門和現(xiàn)場一線，全面推行落實安全“包�！敝贫�，實行酒店領(lǐng)導、安委會成員幫助各部門一線抓好安全經(jīng)營工作。首先，加大作風建設督查力度，對個別管理人員弄虛作假、深不下去、嚴不起來以及違反酒店相關(guān)規(guī)定等行為給予嚴肅查處，切實轉(zhuǎn)變了各級管理干部工作作風，提高了酒店安全管理水平。

酒店將客房施工單位作為重點進行監(jiān)管，堅持把施工單位安全工作納入酒店安全管理考核范疇，與施工單位簽訂安全承諾書，并安排專人對外委施工單位安全工作實行全過程監(jiān)督，對有令不行、有禁不止的施工單位一律同等考核，絕不姑息遷就，真正做到各項工作同安排、同部署、同檢查、同考核、同落實，從而提升施工單位的整體安全管理水平。

不斷加大特種設備、消防食品衛(wèi)生、機動車等重點環(huán)節(jié)、重點部位的監(jiān)控和整治力度，對查出的問題嚴格定時間、定任務、定措施，逐條落實。并堅持每天對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)從形式到內(nèi)容，從環(huán)境到現(xiàn)場，從靜態(tài)到動態(tài)，全方位的標準化、規(guī)范化管理；定期組織召開重點工程平衡會，在確保安全的前提下，抓質(zhì)量、趕進度，力爭實現(xiàn)全年安全目標。