天潤閣酒店節(jié)后抓收心 安全放第一

春節(jié)假期過后，職工回到各自的工作崗位，面對個別員工出現(xiàn)的“節(jié)后憂郁癥” “假期綜合征”現(xiàn)象，天潤閣酒店積極采取措施，周密部署，層層發(fā)動，開展“收心”工作，做到思想上不松懈、管理上不滑坡、執(zhí)行制度上不降低，確保節(jié)后安全經(jīng)營不放松。

   酒店首先召開收心會，淡化節(jié)日氛圍。充分利用安全辦公會、班前班后會等時間層層召開收心會，教育引導職工牢固樹立“節(jié)后不忘安全、經(jīng)營必須安全”思想，強化安全意識和責任意識，同時通過安全巡查、電子屏幕宣傳等形式，淡化節(jié)日氛圍，調(diào)整職工情緒，讓他們時刻繃緊安全弦，做到“人到位、心到崗”，把過節(jié)的激情轉(zhuǎn)化為安全經(jīng)營的工作熱情，從嚴、從細、從實做好安全經(jīng)營。

 其次 ，節(jié)后第一天，酒店就組織開展了班前安全大檢查，細分安全專項，制定檢查路線，對重點區(qū)域、重點地點、薄弱環(huán)節(jié)進行了地毯式安全隱患排查，消除各類隱患。同時各部門還結(jié)合工作特點，開展了自糾自查活動，堅決杜絕帶著隱患復工現(xiàn)象發(fā)生，強調(diào)崗前安全事項，規(guī)范安全行為習慣，穩(wěn)定職工情緒，引導職工安全上崗，安心工作，切實把收心工作落到實處。確保了節(jié)后安全經(jīng)營萬無一失。

   最后緊盯現(xiàn)場，確�，F(xiàn)場安全。針對食品衛(wèi)生、消防、特種設備、機械設備，酒店嚴抓現(xiàn)場管理，嚴格跟班、帶班制度落實，加強走動式管理，各部門管理人員，撲下身子，靠前指揮，積極深入經(jīng)營一線，狠抓現(xiàn)場，做到關口前移，重心下移，使問題在現(xiàn)場解決，隱患在現(xiàn)場排除，措施在現(xiàn)場落實，真正把工作落實到生產(chǎn)現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)，保證了現(xiàn)場設備安全運行、人員安全工作、質(zhì)量安全可靠，實現(xiàn)了現(xiàn)場安全經(jīng)營的持續(xù)、穩(wěn)定、可靠。

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