情系集箱志不移，勇挑重?fù)?dān)保安全—記中歐班列海鐵班列的先鋒吳孝東同志

吳孝東同志，現(xiàn)年51歲，1990年參加鐵路工作，現(xiàn)擔(dān)任上海鐵路局金華貨運(yùn)中心義烏西經(jīng)營部集裝箱班組班組長，自從事鐵路集裝箱安全運(yùn)輸、生產(chǎn)管理工作以來，把全身心都投入到集裝箱運(yùn)輸?shù)陌踩�管理工作中，在日常工作中他不但積極學(xué)習(xí)路局相關(guān)的規(guī)劃指引文件，更是對(duì)中心及經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)的精準(zhǔn)指導(dǎo)保質(zhì)保量高效完成。俗話說“打鐵還需自身硬”，在面對(duì)著中歐班列海鐵班列“井噴”式的增運(yùn)增量，他刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)，憑著對(duì)鐵路貨運(yùn)事業(yè)的執(zhí)著與忠誠，矢志不渝迎難而上，在平凡而又艱苦的鐵路貨運(yùn)一線上，腳踏實(shí)地勇于擔(dān)當(dāng)、無怨無悔地帶領(lǐng)班組走出了一串串閃光的“鋼鐵”足跡，抓實(shí)抓牢現(xiàn)場管理為集裝箱運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理工作做出了極大貢獻(xiàn)。

在近幾年的工作中他一直高標(biāo)準(zhǔn)地嚴(yán)格要求自己，所在的單位班組年度無任何安全事故事苗和安全生產(chǎn)責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)5年全年無責(zé)任事故事苗、無不良信息、無貨物損失的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。他所帶領(lǐng)的集裝箱班組多次被集團(tuán)公司授予“標(biāo)桿班組”稱號(hào)，是中心授予的“中歐班列服務(wù)項(xiàng)目示范窗口”，2015-2017連續(xù)三年個(gè)人被金華貨運(yùn)中心授予“貨運(yùn)營銷狀元”、“貨運(yùn)營銷能手”稱號(hào)，所領(lǐng)導(dǎo)參與的義烏經(jīng)營部集裝箱安全保障QC小組更榮獲了浙江省優(yōu)秀QC成果三等獎(jiǎng)。

一、率先垂范砥礪奮進(jìn)，勇?lián)�重�(fù)?dān)不辱使命

義烏西中歐（亞）集裝箱班列于2014年11月18日首列開通，從此鐵路金貨人開始為班列的常態(tài)化運(yùn)輸進(jìn)行著不懈努力，2016年9月20日隨著2000列的開行，有了國家統(tǒng)一品牌。中歐亞班列是以鐵路運(yùn)輸為主體、多式聯(lián)運(yùn)相配套的橫跨洲際的國際通道。東起義烏西站，至西班牙馬德里和中亞五國，國內(nèi)運(yùn)輸距離4131公里，全程13052多公里，貫穿和輻射浙江至新疆等10省區(qū)，向東輻射長三角地區(qū)，向西途徑中亞五國、俄羅斯、白俄羅斯、波蘭、德國、法國、捷克等40多個(gè)國家和地區(qū)，占世界國家數(shù)的22%。是世界上運(yùn)輸距離最長的國際化集裝箱運(yùn)輸班列。多年來，各級(jí)部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，傾入大量的心血來培育這一條“新絲路”，中歐亞班列不斷取得成績的背后，寫滿了一個(gè)個(gè)讓人感動(dòng)、讓人自豪的故事，故事的背后更站著像吳孝東同志一樣身上沾滿著辛勤汗水卻砥礪奮進(jìn)的鐵路人。

2017這一年，是義烏西集裝箱班組艱難的一年，也是不平凡的一年。由于老貨一線的施工，所有集裝箱業(yè)務(wù)都?jí)涸诹思瘜＞�，集裝箱場地幾乎每天處于滿倉狀態(tài)，兩臺(tái)專業(yè)門吊在進(jìn)箱、出箱、檢測、裝車、卸車大量的作業(yè)中穿插，巨大的作業(yè)壓力不言而喻。不僅如此口岸的集裝箱等待卸車時(shí)間過長、海關(guān)要求查驗(yàn)檢的集裝箱無法及時(shí)送箱、股道線路容車數(shù)不足、取送車?yán)щy、海關(guān)放行數(shù)據(jù)信息滯后、客戶單位集卡車停車?yán)щy、夜間場地照明不良等等問題，給集裝箱班組的作業(yè)造成了極大的不便，整個(gè)集裝箱班組就像一口“高壓鍋”。為此，一方面他多次主動(dòng)的找經(jīng)營部中心領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)，另一方面他在既有的設(shè)施設(shè)備條件想方設(shè)法不遺余力地找尋辦法來克服現(xiàn)場作業(yè)的困難。終于功夫不負(fù)有心人，在中心跟經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和自身不斷努力下，通過對(duì)箱位多次的重組和優(yōu)化，想方設(shè)法緩解了堆存困難，改變汽車通道，分時(shí)分段進(jìn)箱，延長值機(jī)時(shí)間、開辟備用應(yīng)急箱位，在貨運(yùn)組織上下功夫等辦法多措并舉，來彌補(bǔ)現(xiàn)有箱位不足以備存。并且針對(duì)口岸的集裝箱等待卸車時(shí)間過長、海關(guān)要求查驗(yàn)檢的集裝箱無法及時(shí)送箱、股道線路容車數(shù)不足、取送車?yán)щy、海關(guān)放行數(shù)據(jù)信息滯后、客戶單位集卡車停車?yán)щy、夜間場地照明不良等等問題，積極的與車站、海關(guān)、運(yùn)行平臺(tái)、客戶等部門單位進(jìn)行共同研判和商討，加強(qiáng)各單位的相互理解和支持，多措并舉，有效保障作業(yè)流程的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)了鐵路運(yùn)輸和各平臺(tái)運(yùn)行的正�；�。

就是在這樣條件緊張艱難的一年里，他所帶領(lǐng)的義烏西集裝箱班組，在中心經(jīng)營部的統(tǒng)籌安排下，卯足勁，拼命干，他在自己的崗位上迎難而上，不遺余力的為鐵路運(yùn)輸事業(yè)作出自己的貢獻(xiàn)。截止該年12月31日的十八點(diǎn)止，義烏西集裝箱班組共發(fā)送集裝箱19029車，計(jì)38058TEU,接卸集裝箱17171車，計(jì)34342TEU。發(fā)送海鐵聯(lián)運(yùn)288列，12112車，24224TEU，335463噸，收入1362.2萬元，同比增加6389車，卸車12778TEU，18176噸，運(yùn)收增加679.7萬元。發(fā)送中歐（亞）112列，5599車，11198TEU，收入7979.7萬元，同比增加846車，1692TEU，8808噸，804萬元�；爻讨袣W班列43列，1573車，3146TEU。不折不扣的完成了上級(jí)交給的生產(chǎn)任務(wù)，所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)被授予“鋼鐵駝隊(duì)“、“中歐班列先鋒隊(duì)” 的榮譽(yù)。

二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)譜新曲，悅海逐潮再揚(yáng)帆

在2013年10月海鐵聯(lián)運(yùn)正式開通以來，海鐵聯(lián)運(yùn)運(yùn)量急劇攀升，裝車記錄屢次刷新，從常態(tài)的一天兩列到一天四列，海鐵聯(lián)運(yùn)呈現(xiàn)“井噴”現(xiàn)象。9月份單月創(chuàng)一萬標(biāo)箱新高，9月28日10時(shí)30分，隨著單月第一萬個(gè)標(biāo)箱上車，81046次列車徐徐駛離義烏西，可以自豪的說：此時(shí)的義烏西的海鐵聯(lián)運(yùn)走在了全路海鐵外貿(mào)運(yùn)輸前列，義烏西海鐵聯(lián)運(yùn)班列成為全路運(yùn)量最大的海鐵聯(lián)運(yùn)外貿(mào)班列。自18年1月1日到9月30日止，海鐵總發(fā)送量14248車，計(jì)28496TEU，同比去年發(fā)送量8594車17188TEU，增長65.8%。2018年同期完成海鐵空重聯(lián)運(yùn)32698車，合計(jì)65396TEU.

但是“爆炸”式的增量也給集裝箱班組的優(yōu)質(zhì)服務(wù)提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。從最初的三家貨代單位到現(xiàn)在的18家貨代單位，從最初集卡車較少到現(xiàn)在各車隊(duì)集卡車總數(shù)200余輛之多，車板400余塊，溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)職能工作成為了班組日常工作。海鐵聯(lián)運(yùn)集裝箱作業(yè)量持續(xù)攀升的同時(shí)，原有作業(yè)秩序經(jīng)常會(huì)遇到“瓶頸”，也會(huì)對(duì)如場地功能、設(shè)備運(yùn)用、生產(chǎn)效率和安全卡控都會(huì)受到前所未有的沖擊。

面對(duì)這樣的情況，義烏經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，吳孝東同志從實(shí)際出發(fā)不失時(shí)機(jī)的召集相關(guān)部門單位召開協(xié)調(diào)會(huì)，完成了一次次的協(xié)作溝通，更新作業(yè)流程，在符合鐵路運(yùn)輸法律規(guī)范的范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化，促使整個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，以達(dá)到場地運(yùn)用、企業(yè)效應(yīng)、作業(yè)安全的有效性突破。為提高生產(chǎn)力，方便客戶，與協(xié)作平臺(tái)及各家貨代單位統(tǒng)一意見，商討更加優(yōu)化的作業(yè)方法和流程，僅2017年的協(xié)調(diào)會(huì)不下于20場，解決問題40多個(gè)，不斷改善和提高口岸的運(yùn)作機(jī)能，減輕場地壓力，更快更便捷的進(jìn)行貨運(yùn)組織。另外還組織開通微信平臺(tái)，充分利用多媒體提高服務(wù)質(zhì)量，在微信平臺(tái)上及時(shí)有效的向客戶傳達(dá)實(shí)時(shí)的現(xiàn)場情況多方聯(lián)合協(xié)調(diào)，讓客戶能夠合理安排。提高服務(wù)重量，打造品牌影響力。通過給司機(jī)發(fā)放溫馨服務(wù)卡等形式，粘掛鋼鐵駝隊(duì)為您服務(wù)貼心掛牌等形式，從細(xì)節(jié)出發(fā)，以實(shí)際行動(dòng)為司機(jī)、貨主打造愛心、信心、細(xì)心、耐心、恒心的“五心服務(wù)”質(zhì)量。