較真的安全總監(jiān)——記華南建設(shè)廣州地鐵五分部安全總監(jiān)王志勇

“他做事認(rèn)真，從不含糊，模糊，處事嚴(yán)謹(jǐn)，從不敷衍了事，得過且過，是一位工作積極向上，追求完美的人”。這是華南建設(shè)廣州軌道交通十八和二十二號線五分部許多人對安全總監(jiān)王志勇的評說。

“安全工作是人命關(guān)天的大事，時刻不能放松，必須認(rèn)真履職，盡心盡責(zé)，以細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)，這是安全管理人員的重要責(zé)任”。王志勇在五分部召開安全工作會議上說。

五分部承建的廣州軌道交通十八和二十二號線管段，有土建、四電、鋪軌、車輛段，鋼筋加工。尤其在土建施工中既有維護(hù)結(jié)構(gòu)、車站土石方開挖、明挖段、暗挖段、盾構(gòu)隧道，又有交通疏解，管線遷改，交通運(yùn)輸，現(xiàn)場人員、機(jī)械車輛多，高空、吊裝作業(yè)多，臺風(fēng)雨天多，施工環(huán)境復(fù)雜，安全風(fēng)險性大。

2017年10月開工以來，王志勇根據(jù)工程項(xiàng)目地處廣州城區(qū)，安全風(fēng)險源多，標(biāo)準(zhǔn)高，管理要求嚴(yán)等情況，他嚴(yán)格按照總承包部“五線一轉(zhuǎn)變”的要求，樹立以“生命高于一切，責(zé)任大于天”為理念，對安全管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精心謀劃，周密部暑，建立健全分部安全管理體系，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好職工教育培訓(xùn)，深入開展以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地、打造一流品牌”為主題安全質(zhì)量文明施工活動和全國“安全生產(chǎn)月”活動，推行安全生產(chǎn)“四個責(zé)任體系”，安全警示教育，推進(jìn)班組班前安全教育活動常態(tài)化、制度化，堅持隱患排查治理，嚴(yán)格考核獎懲制度，促進(jìn)安全管理工作，杜絕了安全等級事故發(fā)生。2018年五分部獲中鐵十一局“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。2019年8月中旬，中國公路建筑行業(yè)協(xié)會安全標(biāo)準(zhǔn)化工地考核小組到項(xiàng)目檢查時獲好評，安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)被專家們稱為“標(biāo)桿示范工地”。

“王總，我們工區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)已通過考核達(dá)標(biāo)，可以了吧�！倍�工區(qū)安全部長譚雁飛帶著自我滿意的話語說。

“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，不能說達(dá)標(biāo)就了事，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，要常抓不懈，對標(biāo)求精，精中求優(yōu)，這是一項(xiàng)永恒主題活動”。五分部安全總監(jiān)王志勇回答說。

王志勇對安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，以強(qiáng)烈的紅線意識，時刻保持著戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、警鐘在耳、利劍高懸的狀態(tài)抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，堅持把“符合標(biāo)準(zhǔn)”作為安全工作的準(zhǔn)繩，要求各工區(qū)和安全管理人員自覺維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性，力求做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事講標(biāo)準(zhǔn)，事事達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。真正做到“安全在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中”，從而逐步構(gòu)建起安全管理長效機(jī)制。

為了提高施工安全工地標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平，王志勇注重強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，規(guī)范職工安全行為。把安全隱患排查治理工作延伸至施工班組，在施工中實(shí)行班組長、隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任直接落實(shí)到終端，落實(shí)到具體人頭，落實(shí)到“掌子面”。做到四個結(jié)合，即動靜結(jié)合、點(diǎn)面結(jié)合、常規(guī)檢查與重點(diǎn)剖析結(jié)合、專兼結(jié)合，確保靜動態(tài)雙達(dá)標(biāo)。

為加強(qiáng)對安全預(yù)控，王志勇采取主動控制與被動控制相結(jié)合方法，參與技術(shù)部門認(rèn)真研究施工安全技術(shù)措施，找出可能影響安全的問題。在安全技術(shù)交底和圖紙會審中提出問題，嚴(yán)格抓施工組織和施工方案中的安全措施落實(shí)，重點(diǎn)檢查施工安全技術(shù)和保障措施，使施工方案技術(shù)可行，依靠技術(shù)手段控制和預(yù)防各類事故的發(fā)生。

王志勇在項(xiàng)目推行安全管理狀態(tài)評估制度，強(qiáng)化對各類項(xiàng)目的有效監(jiān)控，保證制度、責(zé)任和措施到位，對不守規(guī)矩、責(zé)任心不強(qiáng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)考核，不合格的，及時更換。對達(dá)不到工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的現(xiàn)場立即進(jìn)行停工整頓，對不服從管理、安全問題不整改的隊伍堅決處理，對安全管理責(zé)任鏈條有缺失和漏洞的立即查漏補(bǔ)缺、整改到位。特別把各工班的安全管理作為重中之重加強(qiáng)改進(jìn)和提升。按照責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，堅決落實(shí)全員安全責(zé)任，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)指標(biāo)在月、季、年度考核中的權(quán)重，加大安全考核扣分力度，堅持“小事故當(dāng)大事故對待、未遂事故按已發(fā)事故要求”，嚴(yán)格按“四不放過”的原則進(jìn)行查處，不怕得罪人，不怕傷和氣，一查到底，從嚴(yán)處罰，使事故處理起到切膚之痛，教訓(xùn)吸取深刻的作用。

王志勇認(rèn)真做事體現(xiàn)在行動上，他對安全管理工作始終保持居安思危，緊而不松的狀態(tài)，對上級布置的工作任務(wù)，提出的要求，他立即行動，堅決執(zhí)行，一件件抓落實(shí)，一個個完成好，從不怠慢。對本分部要做、要辦的事，他一抓到底，不達(dá)目的決不罷休，做到每項(xiàng)工作有計劃、有安排、有落實(shí)、有檢查、有考核、有獎懲、有結(jié)果，使各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位，順利完成。如為推進(jìn)班組班前安全教育，王志勇反復(fù)強(qiáng)調(diào)，狠抓落實(shí)，采用一級抓一級的管理手段，做到分部抓工區(qū)、工區(qū)抓勞務(wù)隊、勞務(wù)隊抓班組、班組抓工人。并把班前教育作為月度考核工區(qū)、勞務(wù)隊、班組安全管理一項(xiàng)內(nèi)容，班組把參加班前教育作為工人考勤計扣發(fā)工資的依據(jù)。分部安全部門和安全管理人員不定期對各工點(diǎn)班組的班前教育開展情況進(jìn)行檢查，通過查臺帳、看記錄、發(fā)通報、嚴(yán)獎懲等方法，促使班組班前安全教育制度形成常態(tài)化。

王志勇無論大事小事都較真。大到危大工程管控、大型安全活動組織，小到現(xiàn)場作業(yè)人員的舉止行為及生活細(xì)節(jié)督查，他都認(rèn)真監(jiān)管。2018年9月26日，五分部在番禺廣場站承辦廣州市國資委深基坑綜合應(yīng)急演練活動，有廣州市20多個單位、30多家企業(yè)900多人參加現(xiàn)場觀摩，活動規(guī)模大、級別高、綜合聯(lián)動人數(shù)多、各項(xiàng)工作要求十分嚴(yán)格，王志勇從活動方案編制到籌備，從預(yù)演到演練，精心策劃，精心組織，認(rèn)真實(shí)施，積極準(zhǔn)備，使本次演練活動圓滿成功，受到廣州市國資委領(lǐng)導(dǎo)的高度評價和觀摩人員的贊揚(yáng)。

安全無小事，細(xì)節(jié)決定成敗。王志勇每次到現(xiàn)場對每一處，每個角落都仔細(xì)檢查，細(xì)心觀察，對每件事，每個細(xì)節(jié)從不放過。一次發(fā)現(xiàn)一名工人在作業(yè)現(xiàn)場接聽電話，他立即提出批評，并指出以后不準(zhǔn)把手機(jī)帶入現(xiàn)場接打電話。平時他對內(nèi)業(yè)資管理要求嚴(yán)格，從語句到標(biāo)點(diǎn)符號細(xì)心查看審核，對有差錯的地方及時修正，力求準(zhǔn)確無誤。

“王總，你做事太認(rèn)真，管事太細(xì)了，何必自找苦吃呢”？

“認(rèn)真做事是我的初心，也是我的使命，管好安全，確保安全生產(chǎn)，再苦再累也心甘”。（林赤喜 唐里）

附圖說明：

圖1、 安全總監(jiān)王志勇(左1)在現(xiàn)場檢查安全

圖2、安全總監(jiān)王志勇(右3)陪同青島地鐵公司領(lǐng)導(dǎo)參觀安全體驗(yàn)館