讓安全隱患問題“無處藏身”

集寧貨運中心持續(xù)深化安全大檢查活動，從源頭預防、過程控制、結(jié)果處置三管齊下，解決“各層次”的問題，確保問題有分析、有整改、有防控，嚴防安全大檢查走過常 

考核分析解決“浮在上面”的問題。突出專業(yè)管理和分工負責，按照包保分工將安全生產(chǎn)大檢查各項任務量化到每名包保干部，每周逐項匯報完成情況，通過落實每日安全信息跟蹤分析制度、每周安全分析制度，及時掌握信息、及時分析判斷、及時預警預控，每月對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的關鍵性、傾向性問題，召開專題分析會，制定詳細的卡控辦法，對任務完成質(zhì)量較差的干部進行通報考核，有效解決了干部“浮在上面”、缺乏責任感和緊迫感的問題。活動開始至金召開專題分析會11次，分析問題22個，集中解決11個安全突出的關鍵性、傾向性問題。

督查督辦解決“卡在中間”的問題。中心對安全大檢查活動過程以及查處問題整改落實實行督導、督辦，管內(nèi)5個車間和機關部室按照定人、定點、定任務、定目標的形式明確包保，管內(nèi)各車間也由車間領導分工對各班組進行包保。中心領導班子帶隊平推檢查，重點查找“現(xiàn)場有意見，干部無反饋，安全有風險”的問題，集中分析，根據(jù)問題嚴重程度，精準界定掛牌督辦問題，指定具體負責部室和人員，逐一明確掛牌督辦問題整治情況，加強指導銷號。目前，下發(fā)督辦通知書13份、下發(fā)手機預警8份，已有效解決了現(xiàn)場防護不規(guī)范、道口防護柵欄（墻）不封閉、貨裝安全等各類問題115個。

深入整改解決“虛在下面”的問題。該中心制作“安全風險牌”配發(fā)給每個崗點、班組，讓職工清楚什么不可以做，并印刷安全風險管控圖冊、作業(yè)程序手冊讓職工明白應該怎么樣去做。部門、車間結(jié)合各自工作實際，按照眼睛向內(nèi)、翻箱倒柜、不留死角的原則，深挖每一個崗位、每一項作業(yè)、每一個環(huán)節(jié)當中存在的安全風險和不安全因素，一系列的舉措增強職工“保安全沒有終點，只有起點”的安全意識，有效解決了部分車間班組作業(yè)標準低、工作不落實的問題。同時中心還對潛在的風險后果和發(fā)生的可能性，按照易準易精原則，在車間進行公開明示，促使每一位干部職工自覺實施控制，全年對識別出的安全風險進行動態(tài)管理，共下發(fā)安全風險研判通知12期36條。